据说，世界上有四药品种等级的马。健康 第一等的马，健康见到鞭影，就知道立刻生病苦。健康。 第二等的马，轻轻地鞭打，就开始上路。 第三等的马，要用力打几下，才上路。 第四等的马，等到铁锥刺骨伤身，才肯上路。 由此联想到企业里的人才同样也有三六九等。第一种人不用上级安排工作，知道自己职责所在，会积极主动、创造性地去做事，把工作当成事业来干，爱岗敬业，自动自发，这种人是“干事”的人。第二种人需要上级安排工作，能按照主管的要求旨意把工作完成，能立足本职，主管不安排或不属于自己分内的则不会主动去做，这种人是“干活”的人。第三种人不仅要主管安排，而且需要手把手教，并且需要主管在背后看着，需要有人监督，若不然，不是质量不如人意就是干半截溜掉，需要你去给他檫屁股，是在给你打工，而不是在为自己工作。第四种人是混天的人，在企业里可有可无，拨一拨转一转，甚至拨都不转，天天上班迟到，或干私事或占单位的便宜，说东到西，评评张三的长，说说李四的短，不仅不干活，而且对干活的人评头论足，起负面影响，是企业的蛀虫，这种人叫“人渣“，他唯一的优点是会和领导搞关系，溜须拍马是高手，除了不会干实事啥都会干，这种人在职场大有人在，这是企业的悲剧。 现在的企业里，第一种人和第四种人不多，更多的是第二种人和第三种人。第一种人是企业的财富，是企业能依靠着的人，能与企业同甘苦，共患难，是企业的核心人物和重点培养提拔对象，是企业将来真正的主人，应想法设法留住和重用，必要时可考虑让其入股或持期股，是企业的栋梁材。第二种人也是企业的宝贵财富，重点培养对象，要努力转变其工作态度和价值观，增强他对企业的归属感，使其对工作有使命感，使他热爱自己的工作和企业，能把工作当成自己的事业，拥有企业主人翁精神，从“干活”变成“干事”，把自己的目标和企业的目标联系起来，能与企业共同成长、进步，相存相依。第三种人一是提高其工作技能，转变其观念态度，使他会做想做，二是从各个层面进行激励，调动其工作积极性，挖掘其潜能，愿意自动自发地去做工作，从“给老板干”到“给自己做”，不在为那一份薪水而工作，自己为自己打工，能进行有效的自我管理，“好好工作，天天向上”，每天进步一点点，逐步成为企业的优秀人才。第四种人也叫“人灾”，拥有这样的人企业最倒霉，是企业的“祸星”和“肿瘤”，会严重影响到企业健康的肌体，这样的人必须毫不留情的“杀掉”，他是企业的“负债”而非“资产”，不驱除这种人企业就不会健康快速的良性发展，不是原地踏步走，就是离倒闭关门不远了。 选好的“员工马”，一是如何想法招到优秀的人才，会识别人才，使企业少走弯路，通过一切途径和渠道找到“把信送给加西亚”的罗文中尉；二是培育人才，通过培训、轮岗、脱产学习等方式提高其综合性的素质和知识技能，使他愿做、能做、会做，通过目标管理、绩效考核、软硬方法激励等手段把工作能力和绩效发挥到极致，产生良好的业绩，为企业创造更大的价值。三是如何使用人才，量才而用，根据其专长优势，把他放到合适的位置上，使人尽其才，物尽其用，扬长避短，使其发挥能量最大化。四是如何留住人才，除好的福利待遇以外，运用晋升、独立的舞台、期股、情感、企业文化等多种手段留住人才，使其能与企业共进退，同成长，实现真正的“人企合一”。 选好的“员工马”，向着共同的目标，扬鞭奋蹄，纵马驰骋，企业的目标和个人的目标都会实现，共享人生的最高境界。
据说，世界上有四药品种等级的马。
健康
第一等的马，健康见到鞭影，就知道立刻生病苦。
健康。
第二等的马，轻轻地鞭打，就开始上路。
第三等的马，要用力打几下，才上路。
第四等的马，等到铁锥刺骨伤身，才肯上路。
由此联想到企业里的人才同样也有三六九等。第一种人不用上级安排工作，知道自己职责所在，会积极主动、创造性地去做事，把工作当成事业来干，爱岗敬业，自动自发，这种人是“干事”的人。第二种人需要上级安排工作，能按照主管的要求旨意把工作完成，能立足本职，主管不安排或不属于自己分内的则不会主动去做，这种人是“干活”的人。第三种人不仅要主管安排，而且需要手把手教，并且需要主管在背后看着，需要有人监督，若不然，不是质量不如人意就是干半截溜掉，需要你去给他檫屁股，是在给你打工，而不是在为自己工作。第四种人是混天的人，在企业里可有可无，拨一拨转一转，甚至拨都不转，天天上班迟到，或干私事或占单位的便宜，说东到西，评评张三的长，说说李四的短，不仅不干活，而且对干活的人评头论足，起负面影响，是企业的蛀虫，这种人叫“人渣“，他唯一的优点是会和领导搞关系，溜须拍马是高手，除了不会干实事啥都会干，这种人在职场大有人在，这是企业的悲剧。
现在的企业里，第一种人和第四种人不多，更多的是第二种人和第三种人。第一种人是企业的财富，是企业能依靠着的人，能与企业同甘苦，共患难，是企业的核心人物和重点培养提拔对象，是企业将来真正的主人，应想法设法留住和重用，必要时可考虑让其入股或持期股，是企业的栋梁材。第二种人也是企业的宝贵财富，重点培养对象，要努力转变其工作态度和价值观，增强他对企业的归属感，使其对工作有使命感，使他热爱自己的工作和企业，能把工作当成自己的事业，拥有企业主人翁精神，从“干活”变成“干事”，把自己的目标和企业的目标联系起来，能与企业共同成长、进步，相存相依。第三种人一是提高其工作技能，转变其观念态度，使他会做想做，二是从各个层面进行激励，调动其工作积极性，挖掘其潜能，愿意自动自发地去做工作，从“给老板干”到“给自己做”，不在为那一份薪水而工作，自己为自己打工，能进行有效的自我管理，“好好工作，天天向上”，每天进步一点点，逐步成为企业的优秀人才。第四种人也叫“人灾”，拥有这样的人企业最倒霉，是企业的“祸星”和“肿瘤”，会严重影响到企业健康的肌体，这样的人必须毫不留情的“杀掉”，他是企业的“负债”而非“资产”，不驱除这种人企业就不会健康快速的良性发展，不是原地踏步走，就是离倒闭关门不远了。
选好的“员工马”，一是如何想法招到优秀的人才，会识别人才，使企业少走弯路，通过一切途径和渠道找到“把信送给加西亚”的罗文中尉；二是培育人才，通过培训、轮岗、脱产学习等方式提高其综合性的素质和知识技能，使他愿做、能做、会做，通过目标管理、绩效考核、软硬方法激励等手段把工作能力和绩效发挥到极致，产生良好的业绩，为企业创造更大的价值。三是如何使用人才，量才而用，根据其专长优势，把他放到合适的位置上，使人尽其才，物尽其用，扬长避短，使其发挥能量最大化。四是如何留住人才，除好的福利待遇以外，运用晋升、独立的舞台、期股、情感、企业文化等多种手段留住人才，使其能与企业共进退，同成长，实现真正的“人企合一”。
选好的“员工马”，向着共同的目标，扬鞭奋蹄，纵马驰骋，企业的目标和个人的目标都会实现，共享人生的最高境界。